华宏科技稀土事业部2026半年度经营分析暨下半年工作部署会议圆满召开

战鼓催征启新程，凝心聚力谋发展。7月15日—17日，华宏科技稀土事业部2026年半年度经营分析暨下半年工作部署会议在赣州龙南召开。华宏科技总裁朱大勇先生、稀土事业部总经理刘卫华先生，以及事业部全体中层及以上管理人员参会。

 

 

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大会第一项议程一级部门主管工作汇报

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        各部门对照年度战略目标及部门方策，汇报重点工作达成情况、核心经营数据及工作亮点。客观分析上半年工作中存在的差距和不足，提出针对性的改进方案。同时，明确下半年重点工作目标、关键举措及节点安排。

 

02

 

大会第二项议程稀土事业部总经理刘卫华作半年度工作总结并部署下半年工作计划

 

事业部总经理刘卫华首先肯定了各部门上半年的工作情况，并对事业部全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。他指出，上半年依托稀土行业良好的市场环境，全体人员抢抓机遇、扎实推进各项工作，营收、利润、安全生产、市场拓展等指标稳步向好，圆满实现时间过半、任务过半的阶段性目标。

 

他强调，下半年形势复杂，事业部要紧紧围绕“做精市场，做大产量，做低成本，做优质量，做强管理”二十字方针，一项一项抓落实，一件一件求实效。全体干部员工必须紧抓价格窗口期，正视政策与原料不确定性，要进一步加强成本控制、质量管控、管理优化，对照年初制定的战略方针和四场硬仗的目标任务，逐项检查完成情况，以实干实绩确保全年经营任务圆满完成，在稀土产业变革窗口期抢占先机、巩固龙头地位。

 

03

 

大会第三项议程华宏科技总裁朱大勇提出工作要求

 

 

朱大勇总裁在发言中指出，立足于上市公司规范化治理要求，对稀土事业部提出四点硬性部署：一是筑牢数据底座，健全财务数据快速响应机制，打通业务与财务传递通道，强化报表全周期管控，确保经营决策信息“准、快、实”。二是严控风险防线，强化审计和法务职能，以问题征稿筑牢内控防线。三是激活考核效能，落实干部分级管理与经营责任书刚性约束，围绕规模成长、盈利回报、运营效率、风控可持续四大维度深化考核，同步推进人才引育用留工程，打通管理、专业双通道，让奋斗者有为有位。四是严守信披红线，严守保密义务，重大事项及时报告，行业数据多层复核，杜绝虚假遗漏，以合规信息披露护航上市公司高质量发展。

 

朱大勇总裁强调，全体干部要认清角色、提升认知，将“做精市场、做大产量、做低成本、做优质量、做强管理”二十字方针分解到岗、落实到人，在变局中抢抓再生稀土赛道机遇，以技术创新构筑长期成本壁垒，依托万吨产能规模优势，推动事业部实现更高质量跃升。

 

本次会议既是上半年的成果复盘会，更是下半年的攻坚誓师会。全体干部员工将紧紧围绕二十字工作方针，把各项战略部署细化到每条产线、每个岗位，真抓实干、攻坚克难，全力达成全年经营目标，聚力打造世界一流稀土循环企业，为集团上市平台的价值提升持续贡献力量！