关于举办商业模式设计与创新培训班的通知
时间：2015-09-21 09:17:07 来源：
各会员单位： 为帮助中小企业构建有竞争力的商业模式，提高企业决策者超前的战略眼光和创新管理思维，我商会决定组织企业参加一期商
各会员单位：
为帮助中小企业构建有竞争力的商业模式，提高企业决策者超前的战略眼光和创新管理思维，我商会决定组织企业参加一期“商业模式设计与创新培训班”。现将有关事项通知如下：
一、机构：主办单位：宁波市经济和信息化委员会，承办单位：宁波江东胜经企业管理咨询有限公司。
二、培训时间：10月14-15日（周三、周四），14日上午8：20分报到。
三、培训地点：镇海九龙山庄4楼九龙厅（镇海区九龙湖风景区）。
四、培训对象和人数：中小企业董事长、总经理、副总经理，共计100人。
五、培训费用：本次培训班列入“2015年度宁波市中小企业素质提升系列培训项目”，学员培训、食宿费用全免。
六、报名方法：因名额有限，本培训班采取“先报先录”与“择优录用”相结合的原则，即日起接受报名（报名表附1后）传真至0574-87840957，每家企业限报1人，参训资格以市经信委审核确定后，由承办单位通知为准。
七、报名联系人：商会培训部小林 0574- 87142573
附件：1. 《商业模式设计与创新培训班》报名申请表
2. 《商业模式设计与创新培训班》课程简介
备注：1、报名参加培训的学员必须全程参加培训整个过程，并配合做好培训测评。
2、请填好表格回执到传真87840957 。联系87142753确认是否收到。
【讲师简介】——李振勇老师
李振勇，经济学博士、工商管理硕士、中国创新商业模式理论体系建立者、中国成功商业模式设计系统创始人、中国商业模式咨询、培训第一人、清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、云南大学EMBA/总裁班课程教授、杭州市组织部356企业家培训工程主讲人之一。主要著作：《商业模式—企业竞争的最高形态》、《商道逻辑—成功商业模式设计》、《商业模式创新与战略转型》。
【课程背景】
改革开放以来中国企业发展的每一个阶段，更是亲身经历了各个企业发展运营的各个方面，特别是随着经济环境的不断变化，中国的企业面临着越来越多的竞争和挑战，企业在发展中都会遇到很多这样或者那样的问题，比如：缺资金的问题，管理效率低下的问题，生产技术存在的问题，品牌力、产品力低的问题，销售不畅的问题、应收款多、库存积压严重的问题等等，其实这些都是商业模式的问题。
可是很多企业往往是“头疼医头、脚疼医脚”，没有认识这些 “病症”的实质。这也是很多本土企业缺乏竞争能力，寿命短暂的根本原因所在。因此，这需要对企业的“病症”重新把脉，由浅入深，由表及里，透过问题的现象，看到问题本质。商业模式创新恰恰是解决企业“问题本质”的良药秘方。
商业模式是企业立足的根本，它能解决企业的根本问题，让企业持续赢利，它可以让企业在竞争激烈的市场上勇往直前，乃至独占鳌头。
因此说，商业模式必须与所属产业价值链产生高效率的协同，对原有模式进行重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆，以创建自己的蓝海。可以说，商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，哪个企业能创新协同模式，哪个企业能与整个产业价值链形成共生、共赢、利益均沾的关系，这个企业也就拥有了发展先机，这个企业就能实现持续赢利。
【课程大纲】
一、商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力
1.客户价值（客户需求、价值主张、性价比）
2.赢利模型（价值获取、战略定价、目标成本规划）
3.战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）
二、商业模式设计九大关键要素: 最权威、最精准的商业模式定义
1.客户价值最大化
2.利益相关者结构
3.价值整合(产业价值链角度)
4.管理高效率
5.系统思维
6.赢利模式
7.实现形式
8.核心竞争力
9.整体解决方案
三、商业模式设计之商道逻辑:成功商业模式设计五步法则
1.找到未被满足的需求
2.战略定位，确定价值主张
3.建立赢利模
4.价值链整合，形成核心竞争力
5.正确的实现形式
四、商业模式执行体系: 成功商业模式价值实现与创造的关键
1.实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营
2.实现途径：虚拟的、实体的
3.实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等
4.实现载体：产品（服务）、品牌、标准、思想
5.实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等
为帮助中小企业构建有竞争力的商业模式，提高企业决策者超前的战略眼光和创新管理思维，我商会决定组织企业参加一期“商业模式设计与创新培训班”。现将有关事项通知如下：
一、机构：主办单位：宁波市经济和信息化委员会，承办单位：宁波江东胜经企业管理咨询有限公司。
二、培训时间：10月14-15日（周三、周四），14日上午8：20分报到。
三、培训地点：镇海九龙山庄4楼九龙厅（镇海区九龙湖风景区）。
四、培训对象和人数：中小企业董事长、总经理、副总经理，共计100人。
五、培训费用：本次培训班列入“2015年度宁波市中小企业素质提升系列培训项目”，学员培训、食宿费用全免。
六、报名方法：因名额有限，本培训班采取“先报先录”与“择优录用”相结合的原则，即日起接受报名（报名表附1后）传真至0574-87840957，每家企业限报1人，参训资格以市经信委审核确定后，由承办单位通知为准。
七、报名联系人：商会培训部小林 0574- 87142573
附件：1. 《商业模式设计与创新培训班》报名申请表
2. 《商业模式设计与创新培训班》课程简介
宁波市磁性材料商会
2015年9月18日
附件12015年9月18日
《商业模式设计与创新培训班》报名申请表
企业名称（盖章）： 所属县（市）区：
| 姓 名 | 出生年月 | ||
| 职 务 | 性 别 | ||
| 文化程度 | 手机 | ||
| 单位电话 | 是否住宿 | ||
| 所在企业主导产品 | 所在企业上年销售（万元） | ||
| 所在企业员工人数 | 企业网址 | ||
| 对本次课程建议 | |||
2、请填好表格回执到传真87840957 。联系87142753确认是否收到。
附件2
《商业模式设计与创新培训班》课程简介
【讲师简介】——李振勇老师
李振勇，经济学博士、工商管理硕士、中国创新商业模式理论体系建立者、中国成功商业模式设计系统创始人、中国商业模式咨询、培训第一人、清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、云南大学EMBA/总裁班课程教授、杭州市组织部356企业家培训工程主讲人之一。主要著作：《商业模式—企业竞争的最高形态》、《商道逻辑—成功商业模式设计》、《商业模式创新与战略转型》。
【课程背景】
改革开放以来中国企业发展的每一个阶段，更是亲身经历了各个企业发展运营的各个方面，特别是随着经济环境的不断变化，中国的企业面临着越来越多的竞争和挑战，企业在发展中都会遇到很多这样或者那样的问题，比如：缺资金的问题，管理效率低下的问题，生产技术存在的问题，品牌力、产品力低的问题，销售不畅的问题、应收款多、库存积压严重的问题等等，其实这些都是商业模式的问题。
可是很多企业往往是“头疼医头、脚疼医脚”，没有认识这些 “病症”的实质。这也是很多本土企业缺乏竞争能力，寿命短暂的根本原因所在。因此，这需要对企业的“病症”重新把脉，由浅入深，由表及里，透过问题的现象，看到问题本质。商业模式创新恰恰是解决企业“问题本质”的良药秘方。
商业模式是企业立足的根本，它能解决企业的根本问题，让企业持续赢利，它可以让企业在竞争激烈的市场上勇往直前，乃至独占鳌头。
因此说，商业模式必须与所属产业价值链产生高效率的协同，对原有模式进行重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆，以创建自己的蓝海。可以说，商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，哪个企业能创新协同模式，哪个企业能与整个产业价值链形成共生、共赢、利益均沾的关系，这个企业也就拥有了发展先机，这个企业就能实现持续赢利。
【课程大纲】
一、商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力
1.客户价值（客户需求、价值主张、性价比）
2.赢利模型（价值获取、战略定价、目标成本规划）
3.战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）
二、商业模式设计九大关键要素: 最权威、最精准的商业模式定义
1.客户价值最大化
2.利益相关者结构
3.价值整合(产业价值链角度)
4.管理高效率
5.系统思维
6.赢利模式
7.实现形式
8.核心竞争力
9.整体解决方案
三、商业模式设计之商道逻辑:成功商业模式设计五步法则
1.找到未被满足的需求
2.战略定位，确定价值主张
3.建立赢利模
4.价值链整合，形成核心竞争力
5.正确的实现形式
四、商业模式执行体系: 成功商业模式价值实现与创造的关键
1.实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营
2.实现途径：虚拟的、实体的
3.实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等
4.实现载体：产品（服务）、品牌、标准、思想
5.实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等
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