关于举办“中小企业卓越薪酬设计与绩效管理培训班”通知

各会员企业：
        为帮助我市中小企业掌握并应用最新薪酬和绩效管理制度，我商会决定组织企业参加由宁波市经济和信息化委员会主办、浙江省商务人力资源交流服务中心承办的一期“中小企业卓越薪酬设计与绩效管理培训班”，现将有关事项通知如下：
一、培训时间：10月16日—17日（周五—周六），共2天。
二、培训地点：北仑大碶牌门228号碧秀山庄水晶厅。
三、培训对象和人数：中小企业总经理、副总经理、人力资源总监，共计100人。
四、培训费用：本次培训班列入“2015年度宁波市中小企业素质提升系列培训项目”，学员培训、食宿费用全免。为确保培训名额不浪费并提前做好有关安排，同意承办机构预收培训保证金500元/人，学员全程参加培训后由承办机构全额退还。
五、报名办法：因名额有限，本培训班采取“先报先录”与“择优录用”相结合的原则，即日起接受报名（报名表附后），参训资格以市经信委审核确定后，由承办单位通知为准。
六、报名联系人：商会培训部小林0574-87142753
附件： 1. 报名申请表       
  2. 课程简介
    
 
 

姓    名		出生年月
职   务		性    别
文化程度		手机
单位电话		是否住宿
所在企业主导产品		所在企业上年销售（万元）
所在企业员工人数		企业网址
对本次课程建议

备注：1、报名参加培训的学员必须全程参加培训整个过程，并配合做好培训测评。
      2、请如实填写报名表，盖公章后扫描，邮件发送至：sunzc@zjswrc.com，联系0574－86795125确认是否收到。
 
 
 
附件2
《中小企业卓越薪酬设计与绩效管理培训班》
课程简介
【讲师简介】
    殷海江
         国内人力资源管理与领导力发展专家，深圳海江私董学院院长、首席私董；TOC中国学习发展协会秘书长；深圳培训师联合会副会长；深圳咨询培训专家委员会副秘书长；英格兰格林威治大学项目管理硕士，法国尼斯大学DBA博士（在读）；国际认证包括但不限于IAF（国际引导者协会）、WIAL（国际行动学习协会）、ISPI（国际绩效改进协会）、领越@领导力认证等，超过12年咨询培训经验，目前主要聚焦在企业家领导力发展方面，包括私人董事
会、人力资源管理、领越领导力课程等。
【实战经验】
        深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师；以客户实际咨询培训目标为导向，提出落地式咨询方案和项目式培训；曾任天津世贸企业集团培训学校校长、房地产负责人、董事长助理，从技术员做起，历任业务主管、主任、部长、运营总监助理、总经理等，最后走向领导力发展与人力资源管理咨询之路。创立过三家公司（君道咨询、创新管理中心、海江私董学院），以实际企业运营经验加上良好的专业研究走过十年咨询、培训生涯，咨询、培训百余家企业、学员超万人。作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家，服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企，同时也咨询和培训民营集团广西梦之岛百货集团、深圳钰俊服饰集团等，一直保持咨询项目和培训培训续单的优良记录。
2014年殷老师作为由宁波市经济和信息化委员会主办，浙江省商务人力资源交流服务中心承办的《人力资源战略规划和核心体系建设培训班》的主讲老师，学员满意度超过92%。
【授课风格】
        经营管理与咨询、培训实践积累，持续不断的学习和总结，实战实用。以行动学习、训练、演练、实战案例教学为主；实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员受益匪浅。
【领导力发展与人力资源管理咨询研究成果】
       1、首创AL领导力课程，提出AL领导力模型，提高培训学员领导力技巧，提升管理者领导影响力；
       2、首创基于领导力模型的人才培养体系，提出企业领导力培养不仅仅是高管，还提出中层领导力以及组织领导力概念，并形成领导力梯队建设体系，成为国内为数不多的领导力培养模型；
       3、多年管理咨询经验积累，形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格，系统解决人力资源各大模块，尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等
【成功案例】
        1、央企保利能源下属企业和翔公司组织结构设计和薪酬体系设计，系统解决该公司组织结构优化流程，全面改变客户运营模式，提高客户公司运营效率，大幅度降低企业资金成本，提高企业可持续发展的核心竞争力；
       2、广西梦之岛百货集团薪酬和绩效管理咨询项目，全面解决客户企业人力资源核心职能数据库，全面梳理客户企业薪酬结构，有效降低客户企业资金运作成本，全面系统化解决客户企业绩效管理模式，为客户企业未来发展奠定坚持管理基础；
        3、深圳钰浚服饰集团企业商学院以素质模型为核心的培训体系设计，根据客户以终端销售模式为核心的岗位素质模型，个性化展示客户企业未来员工发展路径图，构建基于素质模型培训体系；
        4、新疆水务集团人力资源体系设计，根据客户国企个性化咨询目标，针对性提出薪酬体系，并根据国资委上级要求进行三定（定岗、定编、定薪）方案制定，系统构建客户企业的人力资源体系。
 
【课程大纲】
         第一天（10月16日）
        （一）企业面临的困境
         1、传统企业面临大变革时期
               全球化时代
               互联网+的冲击
                海尔变革的启示
          2、如何保证业务可持续发展
                跨界颠覆成为标配
                商业模式的创新
                产品创新时代
         3、如何突破人才瓶颈
                人才从哪里来？
                人才培养的瓶颈
        （二）什么是战略人力资源管理
         1、战略管理ABC
         2、战略人力资源管理
         3、战略人力资源管理三大要素
               基于战略的人力资源管理
               基于业务的人力资源管理
               基于专业的人力资源管理
       （三）战略人力资源管理发展趋势
        1、人力资源从六大模块到八大模块
        2、人力资源工作者的转型趋势
              角色转型
              能力模型转型
              思维模式转型
       3、必接企业战略的人力资源管理
 
       第二天（10月17日）
       （一）战略人力资源管理运作模式
        1、基于公司战略的人才培养模型
        2、来自于价值链的关键岗位确定
        3、来自于任职资格的培养体系
        4、来自于一线管理者的培训师队伍建设

      （二）基于战略的薪酬制度建设
       1、薪酬激励四大公平原则
       2、围绕战略的激励薪酬设计
       3、围绕岗位价值的薪酬设计
       4、围绕宽带激励的薪酬设计
       5、薪酬制度六步曲操作流程

     （三）以推动战略目标实现的绩效管理体系设计
      1、绩效管理四大原则
     2、从绩效考核到绩效管理
     3、从绩效管理到平衡计分卡
     4、从平衡计分卡到战略解码
     5、绩效管理制定四步曲操作流程