关于举办中小企业精益管理实战班（第三期）的通知
时间：2015-08-13 16:21:31 来源：
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为不断提升中小企业的竞争力，帮助中小企业掌握精益管理工具，提升精益管理水平，我商会决定组织参加由宁波市经信委主办、宁波市镇海现代俊铭企业管理咨询有限公司承办的“中小企业精益管理实战班（第三期）”，现将有关事项通知如下：
一、培训时间：9月23日—25日（周三—周五，三天脱产式培训）。
二、培训地点：宁波四季永逸大酒店三楼报告厅。
三、培训对象和人数：宁波市工业中小企业总经理、副总（每企限1人），共计60人。（除上期已参加企业）
四、培训费用：本期培训班列入“2015年度宁波市中小企业素质提升系列培训项目”，学员培训、食宿（标间：2人/间）费用全免。为确保培训名额不浪费并提前做好有关准备，同意本次培训承办单位预收培训保证金500元/人，学员全程参加培训后由承办机构全额退还。
五、报名办法：因名额有限，本期培训班采取“先报先录”与“择优录用”相结合的原则，即日起接受报名（附件1）传真至0574-87840957。参训资格经市经信委审核确定后，由承办单位通知为准。
六、报名联系人：商会培训部小林18352965592
附件：1. 《中小企业精益管理实战班（第三期）》报名申请表
2. 《中小企业精益管理实战班(第三期)》课程简介
宁波市磁性材料商会
2015年8月13日
附件1《中小企业精益管理实战班（第三期）》
报名申请表
企业名称（盖章）： 所属县（市）区：
备注：1、报名参加培训的学员必须全程参加培训整个过程，并配合做好培训测评。
2、请如实填写报名表，传真至商会0574-87840957 ，联系0574－87142753确认是否收到。
3、限每家企业1位名额，报名后如有特殊情况不能参加的，请提前三天与承办单位联络，电话：0574 -27973990、27973992、87704113仇老师徐老师许老师。
附件2
《中小企业精益管理实战班（第三期）》课程简介
课程背景：
粗放的管理模式已经不适用企业市场的发展要求，精益模式冲击和改造着近百年来人们习以为常的管理的观念和工作方式，精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，已经成为新一轮管理革命的指导思想。
精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后诞生的全新生产方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智能和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位.
课程内容：
l 深入阐释丰田公司实现持续改善和变革的历程
l 了解日本企业在工业4.0的时代如何利用精益生产脱颖而出
l 帮助中小企业全面理解丰田公司改善套路和指导套路
l 通过模拟训练和到场实际演练启发中小企业如何结合自身条件在企业内部导入精益生产持续改善理念
l 大众汽车精益部门经理30年工作经验和精益推进技巧分享
l 帮助中小企业学会运用科学的、正确的改善方法进行企业革新活动，从而不断提升企业市场竞争力和市场生存率
课程特色：
l 问题解决型课程设计
l 实战精益专家
l 近百家企业咨询实例教学
l 道场体验式训练
l 落地工具演练
l 解决方案辅导
课程大纲：
授课教师介绍：
1. 富永峰郎
2. 虞银水
虞老师是国内IE创始人之一、著名的工业工程专家，曾任中国机械工程学会工业工程专业委员会常委，上海工业工程专业委员会副主任委员，全国机械工业劳动定员定额标委会顾问专家，国内多所高校兼职教授、硕士生导师，机械工业经济管理研究院工业工程研究所总工程师。
曾赴德国学习IE ，长期担任世界500强著名企业IE部门负责人，1985年进入上海大众，已有30年的精益生产实战经验。多年来一直致力于IE在生产领域的推广应用工作，将IE、LP的理论与实际相结合，解决产能、效率、成本、周期的问题。特擅长于企业诊断、优化、改善、生产力提升，先后在国内各专业刊物及学术会议上发表了多篇生产管理的文章。其中多篇文章获得国家有关部门颁发的优秀论文奖，并被国家科委编入中国科技人才大辞典。2012年评为首届中国工业工程突出贡献专家。
虞老师在IE方面具有很深的造诣和极丰富的实战经验。深厚的理论知识，丰富的工作经验为其的培训课程注入了大量的实际案例。对日、欧美企业的生产运作管理模式有较深的研究、擅长于制造型企业的生产管理、现场改善，提升生产能力，降低生产成本，使企业获得了极大效率与效益。
为不断提升中小企业的竞争力，帮助中小企业掌握精益管理工具，提升精益管理水平，我商会决定组织参加由宁波市经信委主办、宁波市镇海现代俊铭企业管理咨询有限公司承办的“中小企业精益管理实战班（第三期）”，现将有关事项通知如下：
一、培训时间：9月23日—25日（周三—周五，三天脱产式培训）。
二、培训地点：宁波四季永逸大酒店三楼报告厅。
三、培训对象和人数：宁波市工业中小企业总经理、副总（每企限1人），共计60人。（除上期已参加企业）
四、培训费用：本期培训班列入“2015年度宁波市中小企业素质提升系列培训项目”，学员培训、食宿（标间：2人/间）费用全免。为确保培训名额不浪费并提前做好有关准备，同意本次培训承办单位预收培训保证金500元/人，学员全程参加培训后由承办机构全额退还。
五、报名办法：因名额有限，本期培训班采取“先报先录”与“择优录用”相结合的原则，即日起接受报名（附件1）传真至0574-87840957。参训资格经市经信委审核确定后，由承办单位通知为准。
六、报名联系人：商会培训部小林18352965592
附件：1. 《中小企业精益管理实战班（第三期）》报名申请表
2. 《中小企业精益管理实战班(第三期)》课程简介
宁波市磁性材料商会
2015年8月13日
附件1《中小企业精益管理实战班（第三期）》
报名申请表
企业名称（盖章）： 所属县（市）区：
| 姓 名 | 出生年月 | ||
| 职 务 | 性 别 | ||
| 文化程度 | 手 机 | ||
| 单位电话 | 是否住宿 | ||
| 所在企业主导产品 | 所在企业上年销售（万元） | ||
| 所在企业员工人数 | 企业网址 | ||
| 对本次课程建议 | |||
2、请如实填写报名表，传真至商会0574-87840957 ，联系0574－87142753确认是否收到。
3、限每家企业1位名额，报名后如有特殊情况不能参加的，请提前三天与承办单位联络，电话：0574 -27973990、27973992、87704113仇老师徐老师许老师。
附件2
《中小企业精益管理实战班（第三期）》课程简介
课程背景：
粗放的管理模式已经不适用企业市场的发展要求，精益模式冲击和改造着近百年来人们习以为常的管理的观念和工作方式，精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，已经成为新一轮管理革命的指导思想。
精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后诞生的全新生产方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智能和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位.
课程内容：
l 深入阐释丰田公司实现持续改善和变革的历程
l 了解日本企业在工业4.0的时代如何利用精益生产脱颖而出
l 帮助中小企业全面理解丰田公司改善套路和指导套路
l 通过模拟训练和到场实际演练启发中小企业如何结合自身条件在企业内部导入精益生产持续改善理念
l 大众汽车精益部门经理30年工作经验和精益推进技巧分享
l 帮助中小企业学会运用科学的、正确的改善方法进行企业革新活动，从而不断提升企业市场竞争力和市场生存率
课程特色：
l 问题解决型课程设计
l 实战精益专家
l 近百家企业咨询实例教学
l 道场体验式训练
l 落地工具演练
l 解决方案辅导
课程大纲：
| 第一天（9月23日 星期三） | |
| 第一部分 日本制造业的发展与精益管理 1. 高度成长阶段 2. 成熟转型阶段 3. 全球化阶段 | 9：00-10：00 |
| 第二部分 以终极为目标的日本制造 1. 生产线化、单元化、自动化 2. n/1化 3. 零排放化 | 10：15-11：30 |
| 午 餐 | 11：30-13：00 |
| 第三部分 工业4.0的强烈影响与第一歩 1. 工业4.0与中国制造2025 2. 日本的有关最新动向 3. 工业3.5的建言 | 13：00-15：00 |
| 第四部分 从精益管理走向工业4.0的人才战略 1. 中国制造业的人才课题 2. 会思考的现场 3. 实践型教育的介绍 | 15：20-17：00 |
| 第二天（9月24日 星期四） | |
| 第五部分 混合式生产 1、如何衡量生产线效率 2、提升生产线效率的有效方法 ☆ 课堂练习：生产线效率计算 ☆ 案例分享：生产线改善实例介绍 ☆ 课堂演练：生产线改善前后的生产率计算 | 8：30-10：10 |
| 3、混合生产线的效率管理 4、混合生产线的关键要点 5、 混合生产线排序方法介绍 ☆ 课堂练习：混合生产线综合案例 ☆ 观摩视频：生产线物料配送 | 10：30-11：30 |
| 午 餐 | 11：30-13：00 |
| 第六部分 精益物流 1、搬运及场地布置经济原则 2、物流原理与搬运合理化 3、单元制生产模式与布局改善 4、搬运工程分析程序分析 5、搬运工具设计与选择 | 13：00-15：30 |
| 第七部分 精益布局 1、设备布置对生产周期的影响 ☆ 课堂练习：某产品的生产周期的分析 2、设备布置的几种方式及特点 3、丰田公司的设备布置方式---“U”型的单元化布置 4、“U”型的单元化布置的形式与优点 ☆ 观摩视频：“U”型的单元化布置案例 5、设备加工单元化与流水线单元化 ☆ 课堂练习：一人多机管理实例计算 | 15：45-17：00 |
| 第三天（9月25日 星期五） | |
| 第八部分 快速换型 1、经济加工批量经济吗？ 2、丰田公司发明的SMED法 3、SMED法的基本原则 4、快速换装的改进成果介绍 5、换装时间与加工批次、批量的关系 | 8：30-10：10 |
| 6、快速换装作业的步骤 7、快速换装的技巧与方法 8、快速换装实施细则 9、快速换装与调整的优点 ☆ 课堂演练：内变换转为外变换作业的练习 ☆ 案例分享：快速换装实例介绍 ☆ 观摩视频：快速换装实例 | 10：30-11：30 |
| 午 餐 | 11：30-13：00 |
| 第九部分 大众汽车精益系统－1 物料系统 持续改善系统 SPS系统 ………… | 13：00-15：30 |
| 第九部分 大众汽车精益系统－2 PPS系统 看板系统 EPS系统 ………… | 15：45-16：30 |
授课教师介绍：
1. 富永峰郎
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虞老师是国内IE创始人之一、著名的工业工程专家，曾任中国机械工程学会工业工程专业委员会常委，上海工业工程专业委员会副主任委员，全国机械工业劳动定员定额标委会顾问专家，国内多所高校兼职教授、硕士生导师，机械工业经济管理研究院工业工程研究所总工程师。
曾赴德国学习IE ，长期担任世界500强著名企业IE部门负责人，1985年进入上海大众，已有30年的精益生产实战经验。多年来一直致力于IE在生产领域的推广应用工作，将IE、LP的理论与实际相结合，解决产能、效率、成本、周期的问题。特擅长于企业诊断、优化、改善、生产力提升，先后在国内各专业刊物及学术会议上发表了多篇生产管理的文章。其中多篇文章获得国家有关部门颁发的优秀论文奖，并被国家科委编入中国科技人才大辞典。2012年评为首届中国工业工程突出贡献专家。
虞老师在IE方面具有很深的造诣和极丰富的实战经验。深厚的理论知识，丰富的工作经验为其的培训课程注入了大量的实际案例。对日、欧美企业的生产运作管理模式有较深的研究、擅长于制造型企业的生产管理、现场改善，提升生产能力，降低生产成本，使企业获得了极大效率与效益。