关于举办中小企业绩效管理模式设计实战班的通知

各会员企业：
为帮助我市中小企业明确绩效考核导向，提炼绩效指标，制定考核规则，协商激励机制，形成一套符合企业实际的绩效管理体系，根据2015年宁波市中小企业素质提升系列培训计划，决定举办一期《中小企业绩效管理模式设计实战班》，经公开招标，委托浙江省商务人力资源交流服务中心承办。我商会决定组织企业参加，现将有关事项通知如下：
一、培训时间：7月23日—25日（周四至周六），共三天。
二、培训地点：镇海九龙山庄4楼九龙厅（镇海区九龙湖镇）。
三、培训对象和人数：中小企业总经理、副总经理、人力资源总监，共计80人。
四、培训费用：本次培训班列入“2015年度宁波市中小企业素质提升系列培训项目”，学员培训、食宿费全免。为确保培训名额不浪费并提前做好有关安排，同意承办机构预收培训保证金500元/人，学员全程参加培训后由承办机构全额退还。
五、报名办法：因名额有限，本培训班采取“先报先录”与“择优录用”相结合的原则，即日起接受报名（填写报名表附1加盖公章）传真至0574-87840957，参训资格以市经信委审核确定后，由承办单位通知为准。
六、商会报名联系人：培训部小林18352965592
 
附件 ： 1. 《中小企业绩效管理模式设计实战班》报名申请表
2. 《中小企业绩效管理模式设计实战班》课程简介
宁波市磁性材料商会
2015年6月25日
附件1        
《中小企业绩效管理模式设计实战班》
报名申请表
企业名称（盖章）：                         所属县（市）区：         
 

姓    名		出生年月
职   务		性    别
文化程度		手机
单位电话		是否住宿
所在企业主导产品		所在企业上年销售（万元）
所在企业员工人数		企业网址
对本次课程建议

备注：1、报名参加培训的学员必须全程参加培训整个过程，并配合做好培训测评。
      2、 请如实填写报名表，传真至商会0574-87840957，联系0574－87142753确认是否收到。
     
 
附件2
《中小企业绩效管理模式设计实战班》课程简介
【讲师简介】
张明生
（一）讲师资历概况
“明生绩效模式”创始人
原海航集团人力资源总监、首席人才官
3年工程师，3年海外求学，8年公务员，16年大型企业高管经历
美国“领越领导力”认证讲师，埃里克森“教练技术”认证讲师
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学、华东理工、西安交大特聘讲师
（二）教育与专业背景
华中科技大学工学硕士，北京大学EMBA；三年海外求学，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察绩效管理。
（三）工作经历
1、3年工程师经历，曾任湖北省江北造船厂工程师；
2、8年公务员经历，曾任湖北省黄冈市政府经贸委干部科长；
3、16年大型企业高管经历，曾任海航集团人力资源总监、首席人才官；
4、23家企业绩效管理体系设计的实操经验，张老师在长期人力资源实践中总结出一套可操作、能落地的绩效管理模式—“明生绩效模式”，并在23家企业进行推广和实施，取得了良好的效果。
（四）授课特色
1、实战：用20年的绩效经验诠释一套绩效模式；
2、互动：案例引发思考，游戏冲击理念；
3、落地：内容工具化，工具实操化。
（五）精品课程
1.0 《战略绩效管理》
2.0 《绩效设计技术》
3.0 《绩效操作技巧》
4.0 《可复制的绩效模式》
（六）服务客户
制造行业：江南造船厂、中船重工、美卓机械、天能集团、沈鼓集团、大众汽车、上海电气、上海汽轮机、海得控制、中电电气、重庆嘉陵集团、冰科集团
IT行业：阿里巴巴、中国移动、中企动力、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、三星电子、天好电子商务
航空行业：浦东机场、沪特航空、中信海直、中航集团、苏州航空协会、冀铁集团
金融行业：平安保险、中国进出口银行、中国建设银行、宁波银行、证大财富、桦清股份、杉德银卡通、正阳投资集团、新世纪投资集团
能源行业：大庆油田、国家电网、田湾核电、神华集团、宁煤集团、福建能源集团、阳光电源、杭州港华燃气
高科技行业：中船重工研究所、江苏省农科院、计算机32所、首钢莫托曼机器人、上海航天电子
房地产行业：柏星地产、万洋集团、艺海集团、五矿物产、和一集团
化工行业：传化集团、晓星化纤、山东润丰集团、万润精细化工、华正新材料
食品行业：旺旺集团、贝因美、冀中能源油脂公司
服装行业：报喜鸟、东华纺织
其他行业：新华传媒、珀莱雅化妆品、常州金沙湾高尔夫球场、誉康药业
（七）咨询项目典型案例
《绩效薪酬体系诊断与优化》
代表客户：浦东机场、天能集团、冀中能源油脂公司、杭州港华燃气、常州金沙湾高尔夫球场、永康护理医院、冀铁集团、白云居酒店
 
【课程大纲】
第一天（7月23日） 上午：战略解码
1、世界咖啡讨论：厘清公司的战略
2、讨论：我们公司的战略是什么？
3、点评：战略解码
      （1）愿景、使命、价值观
      （2）长期目标、短期目标、年度目标
      （3）平衡计分卡
      （4）战略地图
练习：应用平衡计分卡，解码公司战略目标。
落地：应用战略解码工具，绘制公司战略地图。
 
第一天（7月23日） 下午：目标分解
1、案例：公司计划2015年的销售收入比2014年提高20%
2、讨论：如何将这一目标分解到月度、部门？
3、点评：目标分解方法
      （1）纵向分解法
      （2）横向分解法
      （3）时序分解法     
练习：应用上述目标分解方法对上述目标进行分解
5、落地：将公司2015年的目标分解到部门、月度
晚上：各小组绘制战略地图，演示讨论
 
第二天（7月24日） 指标提炼
1、案例：某油脂公司的绩效考核
2、讨论：为什么销售量增加但公司亏损？
3、点评：指标提炼的方法
      （1）操作岗位-QQTC法
      （2）业务岗位-产出倒推法
      （3）管理岗位-罗列筛选法
      （4）校正补充-缺陷分析法
4、练习：应用上述方法提炼某油脂公司销售部的关键绩效指标
落地：应用上述指标提炼方法提炼本部门的关键绩效指标
晚上：各小组演示讨论关键绩效考核指标
 
第三天（7月25日） 上午：考核机制
1、案例：萨利对财务部的考核
2、讨论：萨利对财务部的考核存在什么问题？
3、点评：绩效评估方法
      （1）强制分布法
      （2）关键事件法
      （3）行为锚定量表法    
      （4）目标管理法
4、练习：如果你是萨利，你如何对财务部进行考核？
5、落地：应用强制分布法来实施我们的绩效评估
 
第三天（7月25日） 下午：激励机制
1、案例：小乔的离职
2、讨论：小乔为什么离职？
3、点评：考核结果应用
（1）激励机制力量模型
（2）人力资源价值平衡模型
（3）考核结果应用矩阵
（4）布朗德-薪酬四叶模型
4、练习：如果你是小乔的领导，你如何对小乔进行管理？
5、落地：应用上述工具设计公司激励机制
 
针对公司绩效考核方案，各小组进行执行承诺
1、人力资源部宣布公司绩效考核方案
2、小组讨论发言：
（1）我们的实施承诺
（2）我们的行动计划